Orientasi Perencanaan

Hakekat perencanaan adalah sama untuk semua level/jenjang organisasi dimana merupakan langkah persiapan dalam menghadapi masa depan dan mencerminkan effort untuk mendapatkan hasil yang terbaik dengan dukungan sumber daya yang dimiliki.  

Berikut adalah pengelompokan atau penekanan orientasi perencanaan terhadap level manajerial dalam sebuah organisasi.

Tabel 4.1 Pengelompokan Orientasi Perencanaan Terhadap Level Manajemen

No	Dimensi	Manajemen Puncak	Manajemen Menengah	Manajemen Lini Pertama
1	Fokus	Keselamatan dan pengembangan jangka panjang	Kompetisi dan pengembangan sumber daya	Problem operasional
2	Tujuan	Posisi masa depan	Keuntungan masa depan	Keuntungan jangka pendek
3	Proses	Formulasi kebijakan dan strategi	Perumusan sasaran dan program	Implementasi program
4	Kendala/ pembatas	Sumber daya global dimasa depan	a. sumber daya terpakai di masa depan b.Business key success factors	Sumber daya yang kini tersedia
5	Hasil	Pertumbuhan yang berkelanjutan	Pengembangan potensi masa depan	Efisiensi dan stabilitas
6	Informasi	Kecenderungan	a. Kekuatan dan kelemahan b. Informasi fungsional	Kemajuan pelaksanaan kegiatan
7	Organisasi	Entrepreneurial dan fleksibel	Profesional	Terstruktur dan stabil
8	Pemencahan Persoalan	a.     Antisipatif b.     Butuh pendekatan baru c.     Berisiko tinggi	a. Pendekatan sistem b. Resiko rasional	a.    Reaktif b.    Berdasarkan pengalaman c.    Beresiko rendah

Share this post